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集团新闻

信息化建设再升级 推动集团高速度高质量发展

2018-11-26    点击:0次

      11月24日下午,我集团总部召开综合管理信息化建设再升级启动大会。我集团高层领导班子,信息化系统软件实施服务提供商杭州新中大科技股份有限公司高层领导及全体信息化建设项目小组成员共70余人参会。启动大会过后,信息化建设再升级项目首次工作会议随即召开。

我集团于2012年启动信息化建设,通过自定义开发等方式摸索出一?#36164;?#21512;企业现状的信息化模式,但在系统中仍然有数据断层、信息孤岛等现象存在。当前我集团正处于深化改革、快速发展的重要时期,业务量及范围不?#36132;?#23637;,各方对工程建设管理要求不断提升,传统管理模式及手?#25105;?#26080;法满足。

      2018年第四季度,我们重新审视管理现状,梳理工作流程,调整信息化建设思路,利用最先进的信息化工具提高企业各个组成部分之间的沟通和协调,启动集团信息化系统再升级工作。

综合管理信息化建设再升级项目以“四流合一”为核心要求,围绕成本资金为主线的系统建设,提升企业风?#23637;?#25511;能力,建立?#35270;?#20225;业可?#20013;?#21457;展的信息化管理平台,实现全方位信息服务和信息资源共享,提高信息化开发利用水平,大幅增强信息安全保障能力。

具体实?#27835;?#22823;目标:

1、业务流程规范统一

在信息化建设再升级过程中,通过对业务流程的梳理、整合、优化,促进业务规范和管理水平提升,实现以流程为导向的经营管理模式。

2、准确掌握集团业务数据

在信息系统实施过程中,通过将各类资料和经营数据进行整理并纳入信息系统中,准确掌握集团人力资源、财务、成本、合同业务等基础信息、为集团领导决策提供依据。

3、促进核心业务管理水平提升

通过信息化建设再升级,推进核心业务精细化管理,强化各项业务的全过程管理。有效固化业务流程和管理标准,实现经营生产主数据的统一、集中管理,推进业务管理向集中、优质、高效转变。通过复制已建信息系统的业务流程和管理模式,实现新增业务单元按照集团统一的经营政策与流程进行操作,实现规范化管理和迅速扩张,满足未来集团业务快速发展的需要。

4、提升员工素质

广大业务人员通过参与前期调研、需求确认、流程梳理、蓝图设计等项目实施,对企业管理要求、业务流程认识更加全面,既学习了信息系统应用知识,也学习了系统中蕴含的管理理念,帮助提升工作能力和业务素质。

5、实现资源共享

通过最大限度共享信息系统中的方法、标准、知识和经验?#20219;?#24418;资产,使人、财、物等有形资源的利用效?#39318;?#22823;化。利用信息系统,实现对资源的整合和优化配置,体现集团在战略、运营、投资、价值?#30784;?#26080;形资产等方面的协同效应,实现项目业务之间的资源互补。

      综合管理信息化建设再升级共?#27835;?#20004;期建设,其中一期的建设内容主要是搭建I8基础平台、OA、HR及以财务资金为核心的项目管理模块,二期的内容为HR剩余模块(?#21280;輟?#32489;效等)及以生产技术为核心的项目管理模块。一期建设预计2019年7月31日前完成系统验收,一期系统上线验收后即刻启动二期建设。

      为确保集团综合管理信息系统(I8)建设项目按时、保质、保量的完成实施上线工作,集团针对信息化项目成立项目团队,包括信息化领导小组、项目实施小组及项目工作小组。全体项目团队成员和员工将?#38505;?#23653;行职责、开拓创新、剖析管理症结、梳理优化工作流程、改良工作习惯、努力学习现代企业的管理工具及手段,积极推进信息化建设再升级项目的实施,有效提升集团整体管理水平。



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