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集团新闻

战略新指引,征程再出发 | 巨匠集团召开2019年工作会议

2019-02-13    点击:0次

      2月11日,为全面部署2019年度工作,明确各项目标,分解落实各项任务,巨匠集团召开2019年工作会议。会议由执行总裁吕云涛主持,全体高层、行政人员、项目经理参加会议。

      会上,执行总裁吕云涛分析了2019年的经济形势,在严峻的形式面前,我们要善于发挥各项优势,解决发展过程中的难点、痛点。对于2019年工作,他指出要坚决围绕全面高质量发展的总基调,按照“突出主业、做精专业、关注新领域”战略布局,加快推进集团转型发展,外拓市场、内提能力、加快改革,把握新机遇、实现新跨越,提升行业区域竞争优势,提前实现集团“十三五”发展目标。

      他对2019年工作提出?#23435;?#20010;方面的任务?#30171;?#26045;:

市场营销管理:外拓市场,内提能力;

进一步巩固业务拓展,提升业务质量。

1、房企项目要择优。进一步突出重点,研究突破策略,找准并培养战略?#38498;?#20316;伙伴,多开展业务拓展。

2、工业项目要扩面。依托在厂房项目建设上积累的大量经验,加快提升工业项目占比,在省内企业有针对性进行接触洽谈,寻机开展合作。

3、公建项目有提升。伴随集团社会影响力和?#31361;?#35748;可度的全面提升,大力提升公开招投标参与率和中标率,有效提升自身经营管理水平,提升公开招投标业务的占比。

4、高端业务有突破。在承建标志性建筑、品牌项目?#30830;?#38754;有所突破,放开手脚,全力以赴,创口碑树形象,以点带面,促进高端业务的大力提升。

5、新领域积极攻坚。引导并规范做好EPC项目建设,用心做精项目,提升服务,实现价值,形成在EPC项目的区域优势。

6、造价管理实?#25191;?#26032;。具备创新意识,配置人员,做专做深。

生产技术管理:标准先行,狠抓生产;

生产管理:

提高生产能力,对项目形成特色管理。

1、要素管理确保到位。进度确保无延期;质量实现方案先行;安全进行严防死守。

2、提升设备管理,提高设备周转率和使用?#30465;?/span>

3、加强劳务管理,规范民工管理。

技术管理:

1、技术方案有效落地。狠抓方案落地,提升方案编制能力与方案?#30446;?#34892;性质量,加快形成方案执行的跟踪机制,确保实现项目建设的标准化。

2、BIM技术实现全覆盖。

3、信息化建设形成高标准高要求。

资金财务管理:规?#23545;?#20316;,统筹兼顾;

1、提升财务核算,形?#19978;?#23454;基础数据,提供有效支撑。

2、加强资金管理,开源节流,量入为出,做好融资。资金良好是项目部运营的最好保障。

3、推动资本运作,突破债券融资,筹划上市平台。

运营监督管理:监管到位,防范风险;

新成立运营管理?#34892;模?#23545;机构设置、人员招?#30422;?#27880;大量资源和重视厚望。

充分发挥?#34892;?#32844;能,改革突破,形?#19978;低场?#31185;学、高效的工作机制。

切实有效解决遗留问题,为集团发?#32929;?#28165;障碍。注重风险防范前移,杜绝疲于应付。

综合行政管理:改革创新,激发活力。

1、加强改革力度。完善责任制考核,扩容提质。改革绩效考核,增收增效。

2、加强团队建设。围绕生产一线进行团队建设,?#35270;?#20225;业快速发展的需求。加快打造能够服务生产一线的年轻队伍,为集团下一轮发展做好人才储备。

加强项目经理队伍建设;加强管理人才队伍建设。

3、推进文化建设。有激情、有活力,培养创新精神。巩固核心价值观,增强归属感和?#36132;?#24863;,内树信心,外提形象。

      董事长吕耀能对2019年发展要求作重要讲话。对2019年工作做以下三点强调:

(一)统一思想,明确目标任务。

1、公司全员将所有工作统一到公司发展的大局上来,统一到“全面高质量发展”的思想上?#30784;?/span>

2、“我自爱巨匠,人人爱巨匠”,作为每个巨匠人的行动指南。合作共赢是未来社会经济发展的共同理念。

3、强?#19994;?#30446;标意识,有“梦想”。正确处理好大目标和小目标的关系,定位明确,思路清晰。目标任务的完成不仅是量?#30446;?#26680;,更是能力?#30446;?#39564;,也为明年能力的提升打下基础。

(二)谋变突破,实现进一步发展。

坚持“突出主业、做精专业、关注新领域”的战略布局。

1、突出主业。围绕建筑业、硅钢制造业两大主业,突出重心,发挥优势,着力做大做强。通过市场、资金、技术等领域?#32435;?#24230;融合,整合优质资源,扩大产业规模,提升发展质量。

2、做精专业。围?#21697;?#20135;服务业以及市政、防护设备等各类专业子公司,深入挖掘专业优势,提升专业能力,做出特色,突破发展瓶颈。

3、关注新领域。密切跟踪建筑工业化、PPP业务(有效尝?#38498;投?#28860;团队)、EPC业务、大基建等新领域,把握机遇,顺势而为,寻求新的经济增长点。

(三)完善措施,确保任务全面完成。

1、市场营销管理。

坚持三大业务战略不动摇。提升本地市场份额,拓展走出去业务。一是关注?#31361;?#30446;标,二是加强关系维护,三是狠抓预算结算,四是提升?#36132;?#23653;约能力和成本管控能力。

2、生产技术管理。

加?#21487;?#20135;要素管理,提升运营能力和管控能力,实现生产能力提升。解决“事前、事中、事后”三阶段管理,加快?#36132;?#19994;务转化为产值和销售,提高转化?#30465;?/span>

3、财务资金管理。

财务核算要分级、清晰,资金管理要统一、高效,资本运营要整合、优化。

4、运营监督管理。

运营管理部:分析研究整体运营管理,提出改进措施,确保机?#24179;?#24247;高效运行。

法务部:提升法律防范,加强案件处置,做?#20204;?#27424;清收。

审计监察部:提高质量和覆盖面。

5、综合行政管理。

改革创新,激发活力,确保发展。

一是优化组织机构,理顺管理关系。完善制度流程体系,确保科学、合理、高效运营。

二是加强机制改革,提升管理效?#30465;?#23436;善责任制考核机制,先粗后细,扩面促升。改革绩效考核,注重业绩成效,强化结果应用。

三是加强团队建设,保障用人需求。重视引进、培养与使用。重视员工职业发展规划,培养现有人才和后备人才,对综合管理型、专业技术型和操作作业型人才进行分类管理和整合使用。

四是加强文化建设,提升形象树品牌,凝心聚力促发展。牢固树立企业核心价值观,提高巨匠人的文化自信和文化素养,注重结果,创造价值。宣传工作“有血有肉”,让“我自爱巨匠,人人爱巨匠”?#31561;怀?#39118;,助力集团全面高质量发展。

      本次会议会期两天,通过全员会议、表态发言、分组?#33268;?#31561;?#26041;?#23545;《2019年工作要点》进行深度解读和重点?#33268;郟?#32463;营、生产、财务等各部门负责人对年度工作目标进行表态发言。会议旨在进一步明确发展的着力点,全面部署2019年工作总方向、总思路,细化发展目标,为决胜2019开好头、布好局。

      全体巨匠人,面向新的一年,集团的发展掀开了新篇章,让我们以更坚定的发展决心、更强?#19994;?#36131;任意识和更强劲的执行动力,踏上新征程,树立新坐标,承担新使命,凝心聚力,砥砺前行,为全面推进集团全面高质量发展而努力奋斗。








 


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